01204 Hybride Organisationen – ein Ansatz zum Umgang mit Paradoxien
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Dieser Beitrag geht dem Begriff „hybride Organisation” auf den Grund, erklärt, warum hybride Organisationen eigentlich nichts Neues sind, zeigt die Widersprüchlichkeiten auf, die zutage treten, wenn agile Organisationen eingeführt werden sollen, und bietet einen Ansatz zum Umgang damit an. von: |
1 Einführung
Der Begriff der hybriden Organisation ist eine Beschreibung von Organisationsformen mit einer Geschichte, die derzeit im Kontext von agilen Organisationen wieder neu erzählt wird. Was also ist eine hybride Organisation und was wird da eigentlich neu erzählt? Im ersten Kapitel dieses Beitrags wird diese Welt der Begrifflichkeiten und das Paradox (im Sinne von Unklarheiten und Widersprüchen in Organisationen) dargestellt. Weiter geht es dann inhaltlich mit der Frage, warum überhaupt hybride Organisationen entstehen, wie sie beschreibbar/erkennbar werden und ob sie unvermeidbar sind.
Vielfalt an Lösungsebenen
In Bezug auf die aktuelle Debatte über die agile Organisation als neue Form der hybriden Organisation stehen folgende Fragen im Raum: Für welches Problem steht diese neue Lösung überhaupt, welche Paradoxie soll (neu) verhandelt werden, ist das alles überhaupt etwas Neues? Um Antworten zu finden geht es im Hauptteil darum, in der Sprache der Mathematik mittels Formen herauszuarbeiten, welche Vielfalt an Lösungsebenen es gibt und dass Aristoteles auch mal irren kann. Logisch!
In Bezug auf die aktuelle Debatte über die agile Organisation als neue Form der hybriden Organisation stehen folgende Fragen im Raum: Für welches Problem steht diese neue Lösung überhaupt, welche Paradoxie soll (neu) verhandelt werden, ist das alles überhaupt etwas Neues? Um Antworten zu finden geht es im Hauptteil darum, in der Sprache der Mathematik mittels Formen herauszuarbeiten, welche Vielfalt an Lösungsebenen es gibt und dass Aristoteles auch mal irren kann. Logisch!
Der Umgang mit dem Dilemma
Im abschließenden Teil liegt dann der Fokus auf den Führungsentscheidungen an den Schnittstellen der Hybride und es wird gezeigt, wo Sie hinblicken könnten, um mit der Paradoxie und dem daraus entstehenden Dilemma, oder besser mit den vier Dilemmata, auch Tetralemma genannt, einen versöhnlichen Umgang zu finden. Alles strukturiert und logisch? Dann los!
Im abschließenden Teil liegt dann der Fokus auf den Führungsentscheidungen an den Schnittstellen der Hybride und es wird gezeigt, wo Sie hinblicken könnten, um mit der Paradoxie und dem daraus entstehenden Dilemma, oder besser mit den vier Dilemmata, auch Tetralemma genannt, einen versöhnlichen Umgang zu finden. Alles strukturiert und logisch? Dann los!
