2 Lean Management – Auf die Wertschöpfung kommt es an
Lean Production kam mit der MIT-Studie „Die 2. Revolution in der Automobilindustrie” [1] in das Bewusstsein deutscher Manager. Vor allem in der Automobilindustrie sorgte die Studie für Aufregung und eine erstaunliche Reisetätigkeit in Richtung Japan. Nach der Rückkehr wurde begonnen das Gesehene zu kopieren, ohne aber die Ideen und Hintergründe zu verstehen.
Das Ergebnis war eine Vielzahl von Produktionssystemen. Auf dem Papier den Ansätzen von Toyota ähnlich, kamen viele Versuche nicht bei den Mitarbeitern an und entfalteten nicht die erwartete Wirkung. Erinnert sei etwa an die „Just in time (JIT)-Belieferung.” In westlichen Produktionssystemen wurde JIT als Methode zur Senkung der Kapitalkosten durch Reduzierung der Lagerbestände beim OEM und Verlagerung des Lagers „auf die Straße” in den LKW verstanden. Im „Original” des Toyota-Produktionssystems kommt der Senkung der Lagerbestände eine viel weiter reichende Bedeutung zu.
