01201 Sind wir noch lean oder schon agil?
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Wenn Produktionsunternehmen heute agil sein wollen oder sind, ist nicht immer klar, ob alle dasselbe meinen, wenn die einen zum Beispiel von einer Retrospektive und die anderen von Lessons Learned sprechen. Eine Führungskraft in der Produktion stellt sich zurecht die Frage: Sind wir noch lean oder schon agil?
Dieser Beitrag vergleicht aus Sicht der Produktion die beiden Tool Sets Lean Management und Agilität. Dabei wird für beide dargestellt, wo die Ursprünge liegen, welche Prinzipien sie verfolgen, auf welchen Strukturen, Rollen und Prozessen sie aufgebaut sind und für welchen Zweck sie sich jeweils am besten einsetzen lassen. von: |
1 Einführung
Lean Management
Lean Management ist für Produktionsleiter und Manager in Produktionsbetrieben ein wohlbekannter und vertrauter Begriff geworden. In den letzten Jahrzehnten wurden viele große Produktionsunternehmen um das Konzept des Lean Management herum designt und optimiert. Kleinere Produktionsunternehmen haben entsprechend intelligente Übernahmen und Anleihen aus dem Lean-Management-Baukasten für sich adaptiert.
Lean Management ist für Produktionsleiter und Manager in Produktionsbetrieben ein wohlbekannter und vertrauter Begriff geworden. In den letzten Jahrzehnten wurden viele große Produktionsunternehmen um das Konzept des Lean Management herum designt und optimiert. Kleinere Produktionsunternehmen haben entsprechend intelligente Übernahmen und Anleihen aus dem Lean-Management-Baukasten für sich adaptiert.
Agilität
Der Begriff Agilität hingegen stellt zumeist eine neue Begriffsform dar. Neue Rollen, neue Abläufe, andere Begriffe, Verfahrensweisen und eine andere Form des Miteinanders nehmen Einzug in die Sprache und das Handeln des Produktionsalltags. Hinzu kommen auch noch die eigenen Strategie- und Kommunikationsabteilungen des Unternehmens, die verlautbaren lassen, dass die Geschäftsführung das Unternehmen jetzt als agil definiert. Offensichtlich ist es heute nicht mehr möglich, eine Produktion ohne Agilität zu betreiben, trotz oder gerade wegen der langen und erfolgreichen Historie ohne Agilität.
Der Begriff Agilität hingegen stellt zumeist eine neue Begriffsform dar. Neue Rollen, neue Abläufe, andere Begriffe, Verfahrensweisen und eine andere Form des Miteinanders nehmen Einzug in die Sprache und das Handeln des Produktionsalltags. Hinzu kommen auch noch die eigenen Strategie- und Kommunikationsabteilungen des Unternehmens, die verlautbaren lassen, dass die Geschäftsführung das Unternehmen jetzt als agil definiert. Offensichtlich ist es heute nicht mehr möglich, eine Produktion ohne Agilität zu betreiben, trotz oder gerade wegen der langen und erfolgreichen Historie ohne Agilität.
Wenn also alle Produktionsunternehmen heute agil sein wollen oder sind, dann stellt sich die Frage, ob alle vom selben oder vom Gleichen in der Produktionsrealität reden, wenn die einen zum Beispiel von einer Retrospektive und die anderen von Lessons Learned sprechen? Eine Führungskraft in der Produktion stellt sich zurecht die Frage: Sind wir noch lean oder schon agil?
