02001 Zeit als Wettbewerbsvorteil – eine Einführung in Quick Response Manufacturing
|
Befindet sich Ihr Unternehmen in einer Krise? Steht Ihr Unternehmen im ständigen Wettbewerb um den niedrigsten Preis? Bedienen Sie einen Nischenmarkt und spüren Sie vermehrt den Druck neuer Mitbewerber oder fällt es Ihnen schwer, sich von ihnen zu differenzieren und Ihren Kunden Ihren Mehrwert zu kommunizieren?
Der folgende Artikel gibt Ihnen einen Einblick in Quick Response Manufacturing (QRM), eine Wettbewerbsstrategie, die 1998 von Rajan Suri veröffentlicht wurde und die auf den Faktor Zeit fokussiert. von: |
1 Einführung
Für eine Vielzahl von Unternehmen ist die Veränderung des Markts eine allgegenwärtige Herausforderung in ihrem Geschäftsalltag. Die fortschreitende Digitalisierung, ausgelöst durch die vierte industrielle Revolution, verändert die Geschäftswelt und macht neue Denkmuster zu einer Notwendigkeit.
VUCA-Welt
Dies ist die VUCA-Welt, eine Begrifflichkeit aus dem Jargon des US-Militärs. Sie beschreibt diesen Wandel mithilfe von vier Eigenschaften: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz. Es entsteht ein Marktdruck, der die Unternehmen zur ständigen Reflexion ihrer Geschäftstätigkeit zwingt.
Dies ist die VUCA-Welt, eine Begrifflichkeit aus dem Jargon des US-Militärs. Sie beschreibt diesen Wandel mithilfe von vier Eigenschaften: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz. Es entsteht ein Marktdruck, der die Unternehmen zur ständigen Reflexion ihrer Geschäftstätigkeit zwingt.
Als produzierendes Unternehmen kennen Sie die Auswirkungen kürzer werdender Innovationszyklen, sich daraus ergebender schnell ändernder Kundenanforderungen und damit einhergehender verkürzter Durchlaufzeiten. Fertigungsbetrieben mit einer variantenreichen Einzelteilfertigung und hoher Kundenindividualisierung fällt es schwer, klassische Potenziale zur Generierung eines Wettbewerbsvorteils zu nutzen. Zu diesen Potenzialen zählen zum Beispiel die Kostensenkung durch Standardisierung und Automatisierung von Prozessen, durch die Modularisierung von sich überschneidenden Produktgruppen oder die Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten.
