02002 Die Hallenuhr zur Zeitdatenerfassung einer Kostenkalkulation?
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Arbeitsabläufe werden komplexer, Losgrößen kleiner, die Kunden kritischer. Sie erwarten beim Kauf eines neuen Produkts einen Aha-Effekt. Preiswertere Erzeugnisse aus Übersee führen den Käufer in die Versuchung, diese zu kaufen. Alteingesessene Produzenten klagen dann über schlechte Geschäftsergebnisse. Ein vorhandenes Controlling kann die Schieflage zwischen Kosten und Ertrag aufzeigen. Es fehlt i. d. R. an ausreichender Kenntnis, um mit Werkzeugen aus der Lean-Methode bzw. dem Industrial Engineering Wege zur Verbesserung des Geschäftsergebnisses aufzuzeigen.
Die vorhandenen Prozesse werden nicht analysiert und folglich nicht verbessert. Verschwendung von Zeit und Ressourcen werden so als gegeben und als nicht veränderbar akzeptiert.
Dieser Beitrag zeigt Lösungsansätze auf, von einfachen Kalkulationen bis hin zum Industrial Engineering. Arbeitshilfen: von: |
1.1 Betriebswirtschaftliche Notwendigkeit
Die Problematik stellt sich wie folgt dar:
| • | In Zeiten hoher Stunden- bzw. Maschinenstundensätze akzeptieren Adressaten nicht jeden Preis bzw. nicht jede erstellte Kalkulation. |
| • | Nur exakte Daten machen Produktkalkulationen vertrauenswürdig. |
Fachgerechte Leistung – transparenter Preis
Wer einen Auftrag vergibt, fragt sich unter Umständen, warum das Unternehmen mit einem Stundenverrechnungssatz von über 50 € anbietet, obgleich das Tarifentgelt (Ecklohn) bei 16,60 €/h liegt. Mancher Auftraggeber denkt da an eine schöne Gewinnspanne [1]. Preise für eine fachgerechte Leistung müssen also transparent dargestellt werden. Hierfür ist eine Kostenkalkulation notwendig.
Wer einen Auftrag vergibt, fragt sich unter Umständen, warum das Unternehmen mit einem Stundenverrechnungssatz von über 50 € anbietet, obgleich das Tarifentgelt (Ecklohn) bei 16,60 €/h liegt. Mancher Auftraggeber denkt da an eine schöne Gewinnspanne [1]. Preise für eine fachgerechte Leistung müssen also transparent dargestellt werden. Hierfür ist eine Kostenkalkulation notwendig.
