04001 Betriebswirtschaftliche Instrumente im Produktionsmanagement, Teil 1
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In diesem Beitrag geht es um die Grundzüge des externen Rechnungswesens als Ausgangsbasis für das Controlling (internes Rechnungswesen), um die Grundformen der betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA/KER) als einfach(st)e Controllinginstrumente und um die Grundzüge der klassischen Kosten- und Leistungsrechnung sowie Center-Konzepte. Arbeitshilfen: von: |
1 Einführung
Noch bis zur Jahrtausendwende richteten Unternehmen die Gestaltung ihrer Produktionsprozesse vornehmlich auf sich selbst aus. Heute hat sich die Situation durch den Wettbewerb und Preiskampf auf dem nationalen, internationalen und globalen Markt durch immer kürzere Innovations- und Produktlebenszyklen, die zunehmende Produktindividualisierung und die voranschreitende Digitalisierung grundlegend geändert.
Ökonomisches Verständnis unabdingbar
Viele Führungskräfte müssen heute komplexe Lieferketten planen, steuern und optimieren können. Hierzu ist das Verständnis über die (ökonomischen) Ursache-Wirkungs-Beziehungen unabdingbar. In diesem Zuge hat sich das Produktionsmanagement von einer rein innerbetrieblichen Aufgabe unter stetiger Zunahme der (produktions-)logistischen und (informations-)technischen Prozesse hin zum Management von nationalen, internationalen und globalen Produktionsnetzwerken entwickelt, die möglichst effizient koordiniert werden müssen (s. Abb. 1).
Viele Führungskräfte müssen heute komplexe Lieferketten planen, steuern und optimieren können. Hierzu ist das Verständnis über die (ökonomischen) Ursache-Wirkungs-Beziehungen unabdingbar. In diesem Zuge hat sich das Produktionsmanagement von einer rein innerbetrieblichen Aufgabe unter stetiger Zunahme der (produktions-)logistischen und (informations-)technischen Prozesse hin zum Management von nationalen, internationalen und globalen Produktionsnetzwerken entwickelt, die möglichst effizient koordiniert werden müssen (s. Abb. 1).
2 Das Produktionsmanagement als Führungsprozess
Produktionsmanagement umfasst vor allem die Produktionsplanung und Produktionssteuerung (PPS) sowie das Produktionscontrolling. Während es in der Planung vor allem um Termine, Kapazitäten und Mengen und in der Steuerung um die Umsetzung der Planung während der Auftragsabwicklung zur Realisierung der Zielgrößen geht, beschäftigt sich das Controlling mit den Plan-Soll-Ist-Abweichungen und geeigneten Maßnahmen zur Sicherstellung einer effizienten Produktion. Das Produktionsmanagement stellt somit eine planende, organisierende, steuernde, kontrollierende und optimierende Funktion dar.
