04003 Betriebswirtschaftliche Instrumente im Produktionsmanagement, Teil 3
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Dieser dritte Teil des Gesamtbeitrags zum Thema „Betriebswirtschaftliche Instrumente” führt in die notwendigen Grundlagen und Voraussetzungen ein und zeigt, wie die Prozesskostenrechnung zur Optimierung von Produktions(management)prozessen genutzt werden kann. Arbeitshilfen: von: |
1 Interne Grundlagen für die Prozesskostenrechnung
Zur Einrichtung und Durchführung einer (ergänzenden) Prozesskostenrechnung (für die indirekten Leistungsbereiche) müssen Unternehmen diverse interne Grundlagen schaffen.
Unterstützung durch die Geschäftsleitung
Bevor Unternehmen eine Prozesskostenrechnung einrichten und effektiv nutzen können, müssen von der Geschäftsleitung eindeutige Signale ausgehen, dass dies auch ernsthaft gewollt und unterstützt wird. Denn die Einführung und zielorientierte Nutzung der Prozesskostenrechnung geht mit
Bevor Unternehmen eine Prozesskostenrechnung einrichten und effektiv nutzen können, müssen von der Geschäftsleitung eindeutige Signale ausgehen, dass dies auch ernsthaft gewollt und unterstützt wird. Denn die Einführung und zielorientierte Nutzung der Prozesskostenrechnung geht mit
| • | finanziellen Belastungen (PKR-Software, Berater, Schulungen ...), |
| • | hohem Zeitaufwand (Tätigkeitsanalysen) und |
| • | Reorganisations- bzw. Optimierungsmaßnahmen (inklusive Anpassung der Controllingprozesse!) einher. |
Hinweis
Ein realistischer Zeitrahmen zur Einführung der Prozesskostenrechnung umfasst sechs bis zwölf Monate, bei sehr komplexen Unternehmen auch länger.
Ein realistischer Zeitrahmen zur Einführung der Prozesskostenrechnung umfasst sechs bis zwölf Monate, bei sehr komplexen Unternehmen auch länger.
