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05001 Die Rolle der Führungskraft

Morgens löst man einen Konflikt, danach kümmert man sich um das Tagesgeschäft und anschließend ist man Kummerkasten für private Probleme – als Führungskraft muss man sich täglich neuen Herausforderungen stellen, in verschiedene Rollen schlüpfen, die Vorgaben „von oben” erfüllen und die Erwartungen seines Teams umsetzen. Wie soll man hier seinen Weg finden?
Dieser Fachartikel gibt einen Überblick über verschiedene Methoden und Tools, die einem die Rolle als Führungskraft erleichtern.
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1 Einführung

Wie soll man die Rolle der Führungskraft beschreiben? Gibt es die eine Rolle? Nein, denn als Führungskraft muss man sich täglich neuen Herausforderungen stellen und in verschiedene Rollen schlüpfen. Morgens löst man einen Konflikt, danach kümmert man sich um das Tagesgeschäft und anschließend ist man Kummerkasten für private Probleme. Als Führungskraft agiert man somit als Coach, Mentor, Kritiker, Unterstützer, Direktor und vieles mehr. Letztendlich bedeutet das, dass es nicht die eine Handlungsempfehlung für die Führungskraft geben kann, sondern Führung immer abhängig von der Situation ist.
Ausgangslage
Parallel dazu darf man als Führungskraft die Vorgaben „von oben” erfüllen und die Erwartungen seines Teams umsetzen. So sitzt man zwischen den Stühlen, muss verschiedene Erwartungen und Rollen befriedigen und gleichzeitig seinen eigenen Wertevorstellungen entsprechen. Wie soll man hier seinen Weg finden?
Ziel dieses Fachartikels ist es, einen Überblick über verschiedene Methoden und Tools zu geben, die einem die Rolle als Führungskraft erleichtern. Aufgrund des Umfangs können die einzelnen Themen nicht umfänglich behandelt werden, sondern es sollen Impulse gegeben werden, die man bei Bedarf durch Schulungen oder die entsprechende Fachliteratur vertiefen kann.

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