Im unternehmerischen Kontext dominiert der Trend zu flacheren Hierarchien und flexibleren Organisationen. Neben Hierarchie werden zunehmend organisationsinterne und -übergreifende Netzwerke benötigt, um die Komplexität der Arbeitsaufgaben zu bewältigen. Bereichsgrenzen sowie Hierarchiestufen spielen eine immer kleinere Rolle. Damit stößt auch das klassische Führen an seine Grenzen, das weitgehend auf der qua Position verliehenen disziplinarischen Macht und Weisungsbefugnis beruht.

Steuern von Teams und in Projekten
Gemeint ist das Steuern und Führen von bereichsübergreifenden Kooperationen in flachen Hierarchien sowie bei Team- und Projektarbeit. Wenn Sie in diesen offenen Strukturen trotzdem handlungsfähig bleiben möchten, bedarf es einer anderen Art von Führung. Ihre Akzeptanz beruht dabei nicht auf Legitimation durch hierarchische Ordnung, sondern einzig und allein auf Ihrer Rolle und Ihrer persönlichen Wirkung. Diese Akzeptanz gilt es herzustellen.