Praxis Produktionsmanagement

Die Produktion – Strategie, Strukturen und Planung

Organisation und Prozesse

Digitalisierung und Industrie 4.0 – Trends und Chancen

Finanzen, Controlling, Kennzahlen

Führung und Change Management

Die Rolle der Führungskraft

Strategische Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion

Zeiterfassung in der Produktion

Betriebsanweisungen in der Praxis – ableiten, erstellen und verwalten

Alters- und alternsgerechte Arbeit in der Produktion am Beispiel Automobilindustrie

Management der Mitarbeiterkompetenzen als Erfolgsfaktor

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Souverän innerbetriebliche Konfliktsituationen meistern

Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche führen

360°-Feedbacks als Führungswerkzeug zum Aufbau von Bewusstsein

Change-Management – Veränderungen erfolgreich managen

1 Ausgangssituation

2 Begriffsklärung

3 Ursachen und Auslöser für Veränderung

4 Erkennen des Veränderungsbedarfs

5 Modelle und Phasenplan des Change-Managements

6 Methoden des Change-Managements

7 Initiierung und Kommunikation der Veränderung

8 Drehbuch für ein Change-Projekt schreiben

9 Rollen im Veränderungsmanagement

10 Einbeziehung der Mitarbeiter in das Change-Management

11 Akzeptanz und Widerstand in Veränderungsprozessen

12 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse

13 Der Sanddüneneffekt im Veränderungsmanagement

14 Der Abschluss von Change-Projekten

15 Praxisbeispiel: geplante Zusammenlegung von zwei Abteilungen in einem Neubau

Distance Leadership – Herausforderungen und Lösungen für die Führung verteilter Mitarbeiter

Schwierige Führungsaufgaben meistern

Werkzeugkoffer Führung

Besprechungen und Workshops effizient und lösungsorientiert moderieren

Change Management – eine Herausforderung für die Produktionsqualität

Wissensmanagement und Wissenstransfer im Betrieb

Auf dem Weg zum menschenzentrierten Unternehmen

Kommunikation im Ernstfall

Rahmenbedingungen

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