An dieser Stelle finden Sie die neu eingestellten Inhalte der letzten 12 Monate

Update Mai 2024

Wenn es um Produkt- und Prozessplanung geht, wird oft über komplexe Software-Systeme gesprochen. Bezogen auf die Fertigungsplanung gerät hierbei jedoch manchmal der eigentliche Kern in den Hintergrund – die Konzeption und Detaillierung der Fertigungsprozesse hinsichtlich der geforderten Produktmerkmale und Kundenwünsche. Aufbauend auf dem Referenzprozess zur qualitätsorientierten Fertigungsplanung aus Beitrag 01102 erfahren Sie in folgendem Beitrag, wie Sie mit einfachen Hilfsmitteln zu methodisch abgesicherten Ergebnissen gelangen und vor einer aufwendigen Detaillierung unterschiedliche Konzepte gegeneinander abwägen können.

Konzeption qualitätsorientierter Fertigungsprozesse in KMU:

• Herstellbarkeitsanalyse
• Ableitung prozessrelevanter Bauteilmerkmale
• Identifikation alternativer Fertigungsverfahren
• Erstellung und Grobbewertung geeigneter Prozessszenarien
• Mit neun Arbeitshilfen zum Download

Hier die weiteren neu eingestellten Beiträge aus dem Mai:

Fehlerbaumanalyse:

• Grundlagen und Erstellung einer Fehlerbaumanalyse
• Qualitative und quantitative Analyse
• Erfolgsfaktoren, Vor- und Nachteile
• Mit Schulungsfolien zur Erstellung und Analyse eines Fehlerbaums zum Download

Big Data Analytics in Produktion und Instandhaltung:

• KDD-Prozessmodelle zur Wissensentdeckung
• Potenziale und Herausforderungen von Big Data Analytics
• KDID-Prozessmodell zur Realisierung von Big-Data-Analytics-Projekten
• Big-Data-Analytics Projektbeispiele

Update April 2024

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP, ist ein zentraler Bestandteil des modernen Produktionsmanagements. Folgender Fachartikel bietet Ihnen fundierte Einblicke und praktische Anleitungen, wie Sie KVP in Ihrem Unternehmen erfolgreich implementieren können.

Kontinuierliche Verbesserung:

• Grundlagen und Start: Eine Einführung in die Prinzipien des KVP und den PDCA-Zyklus
• Schrittweise zum Erfolg: Wie Sie starten und die „richtigen“ Ideen entwickeln
• Integration und Anpassung: Praktische Tipps, wie Sie den KVP nahtlos in Ihre Unternehmensstrukturen einbinden und an spezifische Bedürfnisse anpassen.
• Messung und Erfolgskontrolle: Anleitung zur effektiven Überwachung der Fortschritte und Bewertung der umgesetzten Maßnahmen

Update Februar 2024

Die ersten 100 Tage in einem neuen Unternehmen sind eine Herausforderung für jede neue Führungskraft – aber auch eine Chance. Erfahren Sie im Artikel Die ersten 100 Tage einer technischen Führungskraft, wie Sie diese Zeit optimal gestalten und ein nachhaltiges Fundament für die Zukunft schaffen können.

Der Artikel stellt eine strukturierte Vorgehensweise zur idealen Nutzung und Gestaltung dieser 100 Tage in fünf Phasen vor:

• Vorgeschichte
• Onboarding
• Bewertung
• Umsetzung
• Reflexion

Flussdiagramm

• Dient der Visualisierung und dem Verständnis von Prozessabläufen
• Grundlagen des Flussdiagramms
• Erstellung und Interpretation
• Erfolgsfaktoren
• Mit zwei Arbeitshilfen zum Download: einem Beispiel für den Aufbau eines Flussdiagramms und einer Präsentationsvorlage für ein Flussdiagramm.

Safety & Security

Überblick über Definition, Klassifizierung, Bedrohungsszenarien und die Schnittstellen von Safety und Security.

• Mit Schulungsfolien zur IT-Security,
• einer umfangreichen Mustervorlage zur Erstellung einer Gefährdungsbeurteilung und
• einer Checkliste für die Ist-Aufnahme zur Festlegung der Arbeitsbereiche, Tätigkeiten, Objekte im Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung.

Update Dezember 2023

Eines der Top-Themen 2023, das dank einfach anzuwendender Tools wie ChatGPT auch in der Breite angekommen ist, ist sicherlich die künstliche Intelligenz. Unternehmen werden sich in Zukunft immer wieder damit auseinandersetzen müssen, wie und an welcher Stelle sie sich die KI nutzbar machen möchten, um den Herausforderungen der VUCA-Welt begegnen zu können.

Der Fachbeitrag Wissensmanagement mit zentraler Unternehmens-KI beschäftigt sich mit der zunehmenden Bedeutung von künstlicher Intelligenz (KI) im Wissensmanagement:

Wie Unternehmen KI nutzen können, um

• fundierte Entscheidungen schneller zu treffen,
• ihre Effizienz zu steigern,
• den Fachkräftemangel zu entschärfen
• und das Wissen ausscheidender Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bewahren und so wertvolles Know-how im Unternehmen zu halten.

Update August 2023

Operative Unternehmensprozesse werden heutzutage beinahe lückenlos durch operative IT-Systeme protokolliert und generieren wertvolle Datenschätze, die das Potenzial haben, viele Antworten auf bisher als unlösbar geltende Fragestellungen zu geben. Mit Process Mining können wir diese Antworten finden, dafür müssen diese Daten jedoch zuverlässig gespeichert und für Analysen verfügbar gemacht werden – als objektzentrisches Datenmodell. Lesen Sie mehr darüber in folgendem Beitrag:

Tracking aller Unternehmensprozesse mit Process Mining

• Process Mining zur Effizienzsteigerung, Qualitätssicherung und besseres Customer Relationship Management
• Heben Sie wertvolle Datenschätze und finden Sie Antworten auf bisher als unbeantwortbar geglaube Fragen.
• Wie diese Daten zuverlässig gespeichert und verfügbar gemacht werden können

Kommunikation im Ernstfall

• eine Anleitung zu professioneller Krisenkommunikation
• Mit einer Übersicht Interne Alarmierungs- und Informationsprozesse
• und einem Beispiel für Sofortmeldungen an Behörden sowie weitere externe Melde- und Anzeigepflichten.

Die sekundäre Wertschöpfung als Achillesverse des Unternehmens, Teil 2

• Das Personalwesen als wesentlicher Bereich der sekundären Wertschöpfung
• Was passieren kann, wenn die Bedeutung der Personalabteilung zu gering gewichtet wird

Die ISO 45001:2018 – Interpretation der Anforderungen

• Struktur, Zielsetzung und Merkmale der ISO 45001
• Tabellarische Auflistung der Normforderungen mit Umsetzungsbeispielen
• Inklusive Audithilfe

Update Mai 2023

In vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen werden häufig unterstützende Abteilungen, wie beispielsweise die Instandhaltung, IT oder das Personalwesen, in ihrem unternehmerischen Wert unterschätzt. Welche Gefahren das birgt und wie wichtig gerade diese Abteilungen für den Erfolg des Unternehmens sind, erfahren Sie in folgendem Beitrag:

Die sekundäre Wertschöpfung als Achillesverse des Unternehmens

• Zusammenhänge und Hintergründe
• Lösungsansätze für Veränderungsprozesse

Fast Lane im Maschinenbau

• Wie Eilaufträge in die Fertigung eingesteuert werden können, ohne den Ablauf wesentlich zu stören
• Mögliche Umsetzungsszenarien

Grundlagen, Voraussetzungen und Systematik der FMEA

• Bedeutung der Digitalisierung für die Logistik
• Rolle der IT und Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
• Wie Digitalisierungsprojekte erfolgreich gestaltet werden können
• Herausforderungen und Hindernisse
• Vorteile und Veränderungen
• Mit einem FMEA-Formular,
• einer Mustersystematik Fehlerfolge und Systemaufbau und einem
• Kalkulationsschema für eine FMEA-Kosten/Nutzen-Betrachtung.

Referenzprozess zur qualitätsorientierten Fertigungsplanung

• Konzept des Referenzprozesses
• Einbettung in den Produktentstehungsprozess
• Prozessmodule und Modelierungsansatz

8D-Methode

• Problembeschreibung
• Teamorientierter Problemlösungsprozess
• Die acht Ablaufschritte
• Mit fünf Arbeitshilfen zum Download: Muster Grundaufbau des 8D-Reports, einer Checkliste zur 8D-Methode, einem Leitfaden Typische Instrumente entlang des 8D-Prozesses, einer übersicht über die Regeln zur Anwendung der 8D-Methode und der Problembeschreibung nach Kepner-Tregoe.