Das Rüstzeug für Führungsaufgaben in der Produktion
„Praxis Produktionsmanagement“ liefert Ihnen Fachwissen, Methodenkenntnis und Werkzeuge zur effizienten Steuerung und Verbesserung Ihrer Fertigungsprozesse. Das Spektrum reicht von der Fabrikplanung und Lean Management über Ressourceneffizienz bis hin zur Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente.
Digitalisierung und Industrie 4.0
Die digitale Transformation der Prozessindustrie bietet ungeahnte Möglichkeiten zur Produktionsoptimierung. Sie wirft in der Praxis aber auch viele Fragen auf. „Praxis Produktionsmanagement“ widmet sich den relevanten Themen rund um Digitalisierung und Fabrik 4.0 und liefert Ihnen die notwendige Orientierung.
Personalführung und Change Management
Der Wandel von Produktionsprozessen wirkt sich auch auf das beteiligte Personal aus. „Praxis Produktionsmanagement“ zeigt Ihnen, wie Sie Kompetenzen managen, Change-Prozesse durchführen und als Führungskraft souverän mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Produktion umgehen.
Die Topthemen der letzten Updates
Unsere Themenblöcke
Die Topthemen der letzten Updates
Wenn es um Produkt- und Prozessplanung geht, wird oft über komplexe Software-Systeme gesprochen. Bezogen auf die Fertigungsplanung gerät hierbei jedoch manchmal der eigentliche Kern in den Hintergrund – die Konzeption und Detaillierung der Fertigungsprozesse hinsichtlich der geforderten Produktmerkmale und Kundenwünsche. Aufbauend auf dem Referenzprozess zur qualitätsorientierten Fertigungsplanung aus Beitrag 01102 erfahren Sie in folgendem Beitrag, wie Sie mit einfachen Hilfsmitteln zu methodisch abgesicherten Ergebnissen gelangen und vor einer aufwendigen Detaillierung unterschiedliche Konzepte gegeneinander abwägen können.
Konzeption qualitätsorientierter Fertigungsprozesse in KMU:
- Herstellbarkeitsanalyse
- Ableitung prozessrelevanter Bauteilmerkmale
- Identifikation alternativer Fertigungsverfahren
- Erstellung und Grobbewertung geeigneter Prozessszenarien
- Mit neun Arbeitshilfen zum Download
Die ersten 100 Tage in einem neuen Unternehmen sind eine Herausforderung für jede neue Führungskraft – aber auch eine Chance. Erfahren Sie im Artikel Die ersten 100 Tage einer technischen Führungskraft, wie Sie diese Zeit optimal gestalten und ein nachhaltiges Fundament für die Zukunft schaffen können.
Der Artikel stellt eine strukturierte Vorgehensweise zur idealen Nutzung und Gestaltung dieser 100 Tage in fünf Phasen vor:
- Vorgeschichte
- Onboarding
- Bewertung
- Umsetzung
- Reflexion
Eines der Top-Themen 2023, das dank einfach anzuwendender Tools wie ChatGPT auch in der Breite angekommen ist, ist sicherlich die künstliche Intelligenz. Unternehmen werden sich in Zukunft immer wieder damit auseinandersetzen müssen, wie und an welcher Stelle sie sich die KI nutzbar machen möchten, um den Herausforderungen der VUCA-Welt begegnen zu können.
Der Fachbeitrag Wissensmanagement mit zentraler Unternehmens-KI beschäftigt sich mit der zunehmenden Bedeutung von künstlicher Intelligenz (KI) im Wissensmanagement:
Wie Unternehmen KI nutzen können, um
- fundierte Entscheidungen schneller zu treffen,
- ihre Effizienz zu steigern,
- den Fachkräftemangel zu entschärfen
- und das Wissen ausscheidender Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bewahren und so wertvolles Know-how im Unternehmen zu halten.
Operative Unternehmensprozesse werden heutzutage beinahe lückenlos durch operative IT-Systeme protokolliert und generieren wertvolle Datenschätze, die das Potenzial haben, viele Antworten auf bisher als unlösbar geltende Fragestellungen zu geben. Mit Process Mining können wir diese Antworten finden, dafür müssen diese Daten jedoch zuverlässig gespeichert und für Analysen verfügbar gemacht werden – als objektzentrisches Datenmodell. Lesen Sie mehr darüber in folgendem Beitrag:
Tracking aller Unternehmensprozesse mit Process Mining
- Process Mining zur Effizienzsteigerung, Qualitätssicherung und besseres Customer Relationship Management
- Heben Sie wertvolle Datenschätze und finden Sie Antworten auf bisher als unbeantwortbar geglaube Fragen.
- Wie diese Daten zuverlässig gespeichert und verfügbar gemacht werden können
Der Krieg in der Ukraine hat viele Unternehmen dazu geführt, sich intensiver mit den Themen ökologische Nachhaltigkeit und regenerative Energieversorgung zu beschäftigen. Für gut jedes dritte Unternehmen in Deutschland ist er Anlass, Maßnahmen anzustoßen oder diese zu verstärken (34 Prozent). Fast jedes vierte Unternehmen gibt an, als Folge des Kriegs verstärkt auf regenerative Energien zu setzen (24 Prozent). Das hat eine repräsentative Ipsos-Umfrage im Auftrag des TÜV-Verbands ergeben. Wie Nachhaltigkeit auch in die Produktion integriert werden kann, erfahren Sie in folgendem Beitrag:
Sustainability – die nachhaltige Produktion
- Was bedeutet eine „grüne Produktion“?
- Was kann die chemische Industrie beitragen?
- Greenwashing
- Die Energiekrisen
Eine Befragung von mehr als 1.000 Führungskräften mittelständischer Unternehmen für das „Zukunftspanel Mittelstand“ hat ergeben, dass die größte Herausforderung – vor Klimawandel, Energieversorgung und Inflation/Krisen! – im zunehmenden Fachkräftemangel gesehen wird. Höchste Zeit also, sich mit dem Thema Wissenstransfer auseinanderzusetzen. Lesen Sie mehr dazu im neu eingestellten Beitrag
Wissensmanagement und Wissenstransfer im Betrieb
- Daten, Informationen, Wissen – was ist Wissen?
- Implizites und explizites Wissen
- Individuelles und organisationales Wissen
- Bausteine des Wissensmanagements
- Organisation des betrieblichen Wissenstransfers in der Produktion
- Tools und Methoden
Unstabile Lieferketten, die aktuelle Entwicklung auf dem Gas- und Strommarkt, steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit und die Klimakrise – Unternehmen müssen sich auf eventuelle Störungen und Unterbrechungen ihrer Geschäftsprozesse einstellen. Die Einführung eines systematischen Notfallmanagements, auch Business Continuity Management (BCM) genannt, beugt Stillständen vor und hilft Ihnen beim Umgang mit drohenden Notfällen:
Business-Continuity-Management-System nach ISO 22301
- Die Gefahr von Prozessausfällen und Betriebsstillständen nicht unterschätzen!
- Vorbereitung auf Bedrohungen mittels BCM (auch: Kontinuitäts- oder Notfallmanagement)
- Planung, Betrieb, Evaluierung und Verbesserung eines BCM-Systems
- Mit einer Checkliste zur Einführung eines BCM-Systems nach ISO 22301 und einer Vorlage für einen Jahresübungsplan
Digitalisierung – Roadmap durch den Dschungel der Make-or-Buy-Entscheidungen
Steht auch Ihr Unternehmen vor der Durchführung eines Digitalisierungsprojekts? Besonders für KMU ist beispielsweise die Einführung eines (neuen) Produktionsplanungs- und -steuerungssystems ein größeres Projekt, für dessen Umsetzung manchmal die praktische Erfahrung im eigenen Haus fehlt. Für Projekte dieser Art soll Ihnen dieser Beitrag eine Hilfe sein.
- Ziel der Digitalisierung und Zielsetzung eines Digitalisierungsprojekts
- Klassische Szenarien in der Praxis
- Erkennen der Stolpersteine und der Weg um sie herum
- Entscheidungshilfen für eine individuelle Herangehensweise
Im Fachartikel Fabrikplanung – die Grundsteinlegung liegt der Fokus auf der Strukturierung der Informationen und Daten zur Ausarbeitung eines ersten Grobkonzepts inkl. erster Varianten. So werden vor allem die Themen Flächenlayouts, Prozesse und Organisation, Konzepte für Systeme und Informationsflüsse, Ableitung von Idealprozessen und Maßnahmen auf der Basis der ermittelten Potenziale, erste Kostenschätzungen, grobe Terminpläne und regelmäßige Planungssitzungen vertieft betrachtet und im Hinblick auf eine praktische Umsetzung erläutert.
- inkl. Übersicht Kostenberechnungstool für Hochbauten nach DIN 276
- und einer Maßnahmenliste zur Projektverfolgung
Alle Themenblöcke im Überblick:
- Die Produktion – Strategie, Strukturen und Planung
In diesem Kapitel finden Sie Fachartikel zu den Themen Neuplanung, Einplanung von Produkten und strategische Ausrichtung. - Organisation und Prozesse
Produktionsplanung, Produktionsdurchführung, Produktionslogistik und Lagerhaltung, Führungs- und Supportprozesse etc. - Digitalisierung und Industrie 4.0 – Trends und Chancen
Über die Möglichkeiten zur datengetriebenen Prozessoptimierung, additive Fertigungstechnologien, Produktionsplanungssysteme etc. - Finanzen, Controlling, Kennzahlen
Grundlagen zu betriebswirtschaftlichen Instrumenten, Kostenrechnungsarten und Budgetierung - Führung und Change Management
Über die Rolle der Führungskraft, die Organisation der Abteilung, das Meistern von Konfliktsituationen u. v. m. - Nachhaltigkeit
Nachhaltige Produktentwicklung und Produktionstechniken, Umgang mit begrenzten Ressourcen, Kreislaufwirtschaft etc. - Rahmenbedingungen
Gesetzliche Anforderungen und technische Regelwerke, die für die Produktion relevant sind.